全网百位商学院名师+知名机构课程大合集

威信：jvc

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我们说每个人的梦想都是自己的，所以承诺一定是自己想要的。但也不是说，负责人可以行动，无论是员工的梦想，还是员工为梦想付出的行动，无论员工的梦想。主管要帮助员工制定自己的梦想，作出梦想承诺，实施梦想行动！但这并不意味着主管可以替员工奋斗，公司可以替员工工作，承诺是相互的。双方应承诺互相帮助，形成紧密的团队氛围。

1、公司与员工应相互承诺

员工有自己的梦想，公司是员工实现自己梦想的平台。至少从个人成长的环境来说，从个人收入的来源来说，从个人晋升的机会来说，公司都是员工依赖的。公司要想让员工发挥自己更大的能量，就必须大力加强这个员工实现梦想的平台，让员工能够长期跟随公司的发展，为公司形成一个保留的持续的文化传统。

因此，对公司和员工来说，承诺是相互的。

员工承诺扩大自己的梦想，瞄准目标，利用公司的平台，为公司创造更大的业绩。员工应遵守公司规章制度，严守公司商业秘密，珍惜公司品牌，承诺为客户服务。

公司应按照工资标准承诺及时兑现员工工资和福利，为员工的工作、创业提供培训支持，给每个员工不断晋升的机会。

2、主管与员工应相互承诺

在一个团队中，主管和员工也相互支持，主管帮助员工实现个人梦想，员工帮助主管团队梦想（团队梦想在一定程度上是主管个人梦想的一部分）的实现，主管也不能无限制地帮助员工，不能代替员工做他的工作员工也不能无限制地要求主管，应了解主管管理的是团队，应积极配合主管人员。

主管承诺：帮助员工启动，培训员工的工作技能和心态，公平处理团队事务

员工承诺：主动行动，遵纪守法，爱护团队，关爱主管。

3、公司和客户也要相互承诺

从这个意义上讲，装修公司和顾客之间的承诺也是相互的，顾客也要遵守道德和法律的约束，体谅装修公司员工的付出，不要提出太多无理的要求和无偿服务的要求。

装修公司应积极履行施工合同内容，使工程最为完善。

如果任何一方不遵守，就必须破坏约定。只有两者相互促进、相互体谅、相互支持，才能最完美地体现承诺的内容。如果员工自己不求上进，等待主管或团队成员的帮助，随着时间的推移，主管就会对员工失去希望，放松对员工的支持，所以主管在与员工的相互承诺中，这就是双方共同的事业，不同的梦想结合到同一事业的目标上要让员工感到，成功是双方的光荣，失败对双方都不利。

4、员工约定的游戏

当员工进行个人有计划的行动承诺时，可以在公司内进行员工承诺的游戏，促使员工完成个人承诺。

例如，如果员工承诺提前准备早会培训的内容，如果员工没有提前准备，可以建议采取处罚措施，让他们做30个俯卧撑。

处罚只是一场游戏，给员工一种紧迫感，有努力的压力，知耻有勇敢的决心，当然不能做得太多。而且，如果员工自愿，最好让员工自己作出处罚决定。