作者简介：

星群电力集团首席运营官

前面的话：

这个题目很大，我远不是合适的写作者。

只能捡择我所知道的，希望有所贡献。

如果作为企业管理者，读到这篇文章，希望能对您有所启发，不至于认为是谬误连篇。

我引用了大量的资料，这些资料，在我的立场，是佐证一些我的观感。我尽力周全，如有不恰当的地方，请相信这只是我的过失。

写与不写之间，也过了快一年了。

期待吹动一点青萍之末。

愿天下的公司人不需要白白受苦。

第一章缘起

近一年前，我拟过一个写作主题——中国企业的武术门派。

当时经朋友推荐，可以促成在某平台，开一场直播，就讲这个题目。

说法很新鲜。之所以有这个题目，也是经过我长期的观察和琢磨。

当时，我已经讲过了什么？

在腾讯研究院，讲产业互联网；在工地上，给一线管理人员讲工作分解结构；在某头部在线教育平台，给各地的校长，讲组织管理；在外企咨询公司，拿着笔，顺带的就把任务布置了。天上一脚，地上一脚。

在更早的时候，我已经做过了什么？

组织咕咚手持洗衣机的线上营销，15天达成万元的销售额；海尔并购GEA公关，四级没过，但是负责并购项目的公关，还请来一位德国老师；现场工程管理，抢救一个濒临失败的项目，在工地上住了近一个月，坐着手扶拖拉机巡场，被喝醉了酒的人，身上纹着花纹的人威胁。

我并没有主动选择跨界，不过，生活给我的安排就是如此。

在这样的长期摸索过程中，我自认为get到了一些特别的东西。我相信这些内容，分享出来，至少可以促进思考。

然后，和我经历的许多事一样，接洽完毕之后，我又迟迟不能开始。

可以理解为，拖延症。

仔细检查，其实内心深处还是有一个地方，过不了关。

哪里？

当时我们的公司，正在困顿当中。

比如，负债一亿元人民币以上。

作为个人来说，如果我把分享、讲课，过去的经验梳理一遍，然后套上某种模式，变成个人的一个解脱困顿的出口，这不成立。

欲知上山路，要问下山人。

就好像如果你去理发，看到整个理发店的tony老师，彼此发型都七荤八素，你当然得再考虑一番。

人同此心。

有一些缘起，是促成你去思考，而不是匆忙去完成任务。

要不然，就容易发生类似下面这个，乘电梯上楼的故事。

三个人坐电梯，过程中一个不停原地跑，一个不停撞头，一个不停做俯卧撑。

电梯到顶后，三个人被邀请分享成功经验：你们是如何成功上来的？一个人说我跑上来的，一个人说我撞头撞上来的，一个人说我做俯卧撑上来的。

听上去都有道理。但真正让他们快速成功上楼的原因，其实是坐在时代的“电梯”里。

我个人，过去肯定有拾人牙慧的地方。

但功夫这回事，不是逻辑和道理的组合，乃是一系列实证的总结，然后老老实实的记录下来。

过去没有动笔的这近一年，就是一个老实下来，记录的过程。好在真的有所体悟。

促使我开始重新思考，要不要写下来目前的一点心得的理由，变得足够简单。

那就是，当我面对一些企业界的朋友时，我看到了他们的痛苦和疑惑。

我是不是可以尽我所能，去分享一点到目前为止的心得，减轻这种情绪。

所以，我为坐在对面的每一位朋友，开始写出以下的文字。

这样，反而让我轻松。

第二章站桩

概而括之，我所见到的公司，多多少少，都有师承。

我的个人之路，回头看，就是一个访师的过程。

七年半的媒体职业生涯（财经时报、凤凰周刊、壹读）当中，我的专业技术得到极大磨练。

其中凤凰周刊的影响，深刻在于，让我建立了对市场和用户的认知。

在编辑部，主编经常给我们讲“三名主义”——名记者、名编辑、名主持人。

看起来，出名，是最“省钱”的传播。

在《解密凤凰》这本书里，讲过这样一个细节：《时事开讲》里两把转起来嘎吱作响的椅子，“至少给凤凰卫视赚了几个亿的广告收入”。

修昔底德讲，驱动人类三大因素：荣誉、利益、恐惧。有此一说。在港媒，有所体会。

壹读，帮我建立了对新技术的认识。

加入壹读时，纸媒正走向衰落。那时候，杂志的很多钱，还需要用来打通渠道终端，也就是报刊亭。

这对于初创杂志来说，是个问题。有读者在微博上留言说，喜欢这本刊物，到了出刊日，会开车去机场的书店买。

另一方面，新媒体以肉眼可见的速度扩张。最初，新媒体的同事，是插空来问，有没有内容可以发