由文物抵达历史和文明，

文化类综艺节目《国家宝藏》，

让“国宝”距离我们不再遥远。

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其实，相比“国家宝藏”，

“企业宝藏”与我们距离更近！

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??达州金南大桥项目经理雷明深（右二）

在股份公司召开的中国铁建年责任成本管理工作会议上，集团公司雷明深被评为“中国铁建创效功臣”。

勇立军令状

??金南大桥施工俯瞰图

金南大桥工程项目是由集团公司自主投融资建设的首座主跨达米的双塔双索面预应力混凝土斜拉桥，被股份公司列为年技术重难点工程项目。

金南大桥项目进场时，作为项目负责人的雷明深带领项目全体员工向公司郑重立下了“军令状”。

“项目必须要干出一番成绩，不仅要按期干完活，更要安全优质干好活，为企业争创信誉、创造效益、培养人才！”

方案优化不止步

??雷明深在施工现场（图中）

作为一名从业20多年的资深项目经理，雷明深深知创效的难度和重要性。抓住进度、安全和质量三者的平衡点，离不开优秀的项目方案。

没有最优方案，只有更优方案。项目伊始，雷明深带领大家反复推演，经过实地踏勘和推演，多次优化项目策划方案和施工方案。经过优化，项目在开工当年便完成项目总产值的46%，赢得了地方政府、业主和集团公司领导的充分肯定和高度赞扬！

在项目部，施工组织不是照章办事。谋定而后动，每一次方案的优化，都让工序衔接更加顺畅，让施工难度显著降低，让施工速度大大加快。

成本预控无死角

??合约成本及物资管理情况汇报

“一切经营活动纳入经济活动分析”是金南大桥项目部全体人员的共识，也是雷明深提出的边干边算经营管理模式的另一个重要内容。他提出“先算后干，边干边算，层层节流”的经营管理模式。

项目部将每月经济活动分析、月度内业资料检查和金南之星评比活动三项工作同步抓起，将项目部所有经营活动均纳入分析范畴，大到原材小到食材，对人工成本、物资消耗、机械费用、间接费等13大类30个方面进行盘点比对，分析总结，及时查找管理漏洞，对所有异常变动情况进行彻查分析，完善成本控制措施。

在物资管理中，他们更是采用了与众不同的“砂石料反算法”，避免了材料在运输、过磅、上料等环节的损耗。仅该方法就为项目部节约成本近40万元。

通过强化成本预控，把“帐”算在成本消耗之前，精打细算，层层节流，成功搂住项目建设和管理的钱袋子。

安全质量高标准

作为一分公司副总经理兼项目经理，雷明深对工作一丝不苟，高标准、严要求。不论风吹日晒、严寒酷暑，关键节点、关键工序他都亲自上阵指挥，确保施工安全和工程质量。

??雷明深亲自上阵指挥1号桩水下混凝土浇筑

??桩基施工现场，雷明深汗流浃背

??雷明深在引桥连续梁混凝土浇筑现场

??雷明深在大桥附属工程施工现场

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无论是在桩基施工、水下桩浇筑，还是引桥连续梁施工现场，总能看见雷明深的身影。

工程建设过程中，雷明深带领全体员工解放思想、大胆探索，围绕施工重难点和关键环节开展了一系列技术攻关活动，顺利避开50多项重大安全风险源。

高标准的质量安全管控，极大地避免了返工、误工情况的发生，有力保证了工程建设的不断点、不耽误、无纠纷、无内耗。

队伍管控不松懈

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青年技术骨干——培养

达州项目进场初期正值公司承揽项目骤增时期，能调配的人员有限，施工经验丰富的技术人员更是寥寥无几。作为港航局在四川片区的第一个项目，项目一进场就面临人员紧张，管理人才缺乏的困境。

??项目大讲堂开课啦！

雷明深果断提出“自给自足，边学边干”的人才培养战略，大量接收公司新学员，并督促导师带徒制度的执行，亲自







































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